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会社について

制度・教育 Personnel systems

人事考課

人事考課制度は、経営ビジョン・経営目標の達成をするために、社員さんの成長発展を支援する場として行う制度です。

目的

従って、人事考課では半期の成果や業務を振り返り、強化する点・改善する点を上司と共に共有・明確化・課題化を行い、次半期、更に成長する為に行う極めて重要な制度です。

制度の概要

当社の人事考課制度は年2回(上半期:4月・下半期10月)実施する。
また等級制度を採用しており 部門別に育成期間~5等級とTAが存在する。
上司の評価だけではなく、自己評価も含め評価させて頂くようになります。

ビジョナリーカンパニー制度

ビジョナリーカンパニー制度は、事業企画案と熱い気持ちがある方であれば 誰でも最短3年で社内独立ができる制度です。
年に一度行われる社内イベントの「プレゼン大会」で全社員の前でプレゼンを行い 社員全員の総得票が過半数を越えれば一次審査は通過です。
そのあと役員プレゼンを行い2/3の得票で二次審査通過後社内の一部門として 事業責任者を経験。
黒字収益化した段階で子会社として、社内独立ができる制度です。

目的

常に挑戦し続ける、ベンチャー企業である当社は日本に希望を創りたいという想いから 社員さんの夢が叶うことで、一つひとつは小さなものになるかもしれないが その夢の輪を広げ、周りに社会にプラスの影響を与えていきたいと考えています。

制度の概要

対象者

原則、ネクステージグループの管理職経験者以上(主任経験2年以上を含む) 

正社員の特例あり(事業企画による)

必要な物

新規ビジネス企画

熱い気持ち

独立基準と独立までの期間

①社内プレゼン(1次)にて過半数の承認

②役員プレゼン(最終)にて2/3の承認

合格後、約2年間の準備期間を経て独立

社内独立までのステップ

OJT(社内教育制度)

役職別に経営幹部が社内講師となって仕事力・人間力の社内研修を行っております。

  • 人財開発研修 雇役職別に経営幹部が社内講師となって仕事力・人間力の開発研修を行っております。

  • 目標支援面談 社員さんの成長を支援する目的の面談です。 全社員を対象に半年に一つ目標設定を行い、年4回の面談を通じて目標達成に向け 支援をしています。 (人事考課面談年2回/フィードバック振返り面談年2回)
  • 経営発信会(年1回)/社員創会(年3回) 期首にはグループ全体の目標や方針を共有し、会社の今後の方向性を全メンバーで認識する場です。 クオーター毎にその進捗率を確認。事業を推進する中で得た事業ノウハウも全体的に共有します。

OFFJT(社外教育制度)

他企業様との交流や外部受講による自己への気づきや学びが高まる為、 積極的に派遣を行っております。

  • 外部研修の参加 役職別に会社で定めた外部研修を全額会社負担で受講できます。 社外研修では、他企業様との交流や外部受講による自己への気づきや学びが高まる為、 積極的に派遣を行っております。
  • 職能OFFJT稟議制度 会社で定めていない外部研修やセミナーの受講に対して一部助成する制度です。 学びの意欲の高いネクステージの社員さんにもっと貪欲に学んでほしいという趣旨の 福利厚生制度です。