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経営参画・オープン経営

Open management 経営参画・オープン経営

ネクステージGroupはすべてのメンバーに会社の経営情報を公開し、経営者と同じ立場になった時に「自分ならこうする」という、立場や、役職などに関係なく、全員で経営に参画をしています。

経営参画制度

1.全員参画型での経営計画の設計

ネクステージGroupでは、全社員からの意思や、意見を経営計画に反映した「ボトムアップ型経営計画」の作成を行っています。
たとえ社長でなくても、役職を持っていなくても、自分の会社の行く末の計画作成にかかわることで、全メンバーの「意志が統合」された経営計画を作成しています。

2.委員会制度

子会社毎に委員会をつくり、基本的に全社員が委員会に参加しています。部署横断でないと解決ができない課題に対して、委員会を立ち上げ、委員会メンバーで協力し課題解決を実施しています。

【委員会例】※子会社毎で異なります。
■フィロソフィー浸透委員会
ネクステージGroupの最も重要である考え方であるフィロソフィーをいかにして浸透させるかを検討。朝礼の実施内容、方法の議論や、勉強会の企画などを実施。

■勉強会委員会
メンバーの知識向上、仕事力の向上をするために、勉強会の実施方法や、テーマ設計、講師の選定、運営フォローを実施。

3. 組織サーベイ

私たちは、社員一人ひとりが成長し続けられる環境づくりを重視しています。その取り組みの一つが年4回の「フィロソフィー浸透サーベイ」です。

本サーベイでは、社員が目的や価値観に基づいて行動できているかを可視化し、フィロソフィーやビジョンの浸透度を継続的に把握しています。これにより、挑戦・成長・信頼・貢献が循環する組織づくりを推進しています。

また、現場と経営のギャップや課題を早期に捉え、改善アクションへとつなげる役割も担っています。社員一人ひとりの声をもとに、より良い組織づくりを実現していきます。

オープン経営

1.グループ発信会

ネクステージGroupでは毎年10月に全メンバーと「経営発信会」と称した年度経営方針を共有する会を実施しています。
ミッション、ビジョンをベースに、昨年度の業績実績や、次年度の経営方針などをグループ全体、子会社毎にすべて共有をします。
全メンバーが、グループ全体の状態、今後の方針はもちろん、自身の所属していない子会社の状態、方針を知ることで、方向性、意志の統一を図っています。

2.社内情報共有

オープンな情報共有が、組織の未来をつくる。

ネクステージGroupでは、「オープン経営」を実践するため、グループウェア「Nexpedia」を情報共有のハブとしています。経営に関する情報から日々の業務TIPSまで、あらゆる情報がオープンに共有されるこの場所が、私たちの強固な組織基盤です。

現在300名を超える社員が働く当社では、経営陣の想いやビジョン、新入社員の紹介、仲間の活躍などをタイムリーに発信。透明性の高い情報共有により、ネクステージGroupの一体感と企業文化の浸透を加速させています。